5月1日，停更了接近半年的特級廚師隋坡攜新賬號復(fù)出，首條探店視頻火爆全網(wǎng)，百萬網(wǎng)友在線催更。這場“回歸盛宴”卻被前MCN機構(gòu)連環(huán)指控蒙上了陰影，此前與隋坡“和平分手”的機構(gòu)突然發(fā)難，指責(zé)他多次違約、人設(shè)虛假，引發(fā)網(wǎng)友激烈討論。但大部分網(wǎng)友都站在隋坡一方，聲討MCN機構(gòu)不做人。
（截至5月27日，隋坡新賬號發(fā)布的第一條視頻，在B站播放量已超過1000萬）
（隋坡在“老飯骨”中出鏡，向鄭秀生老師表達感謝）
3月18日，MCN機構(gòu)發(fā)布《說說賬號的事》，宣布隋坡已經(jīng)和該賬號解約。此舉并沒有受到網(wǎng)友的苛責(zé)，只衍生了“I人團隊”的梗，網(wǎng)友甚至覺得雙方日后還有機會合作。但沒想到，該MCN機構(gòu)后續(xù)操作甚騷，每一次發(fā)聲都把自己推上全網(wǎng)黑的位置。
隋坡的履歷堪稱廚師界“天花板”：師承國寶級名廚鄭秀生（“老飯骨”中的“大爺”），從業(yè)30余年，曾任希爾頓、洲際酒店行政總廚。轉(zhuǎn)戰(zhàn)自媒體后，他憑借“特廚隋卞”和“隋卞做”兩大賬號躋身頂流，專業(yè)點評與幽默風(fēng)格吸粉數(shù)百萬，評論區(qū)更成為網(wǎng)友“交作業(yè)”的廚藝課堂。隋坡能夠吸引網(wǎng)友，依靠的是自身過硬的廚藝和人格魅力，MCN機構(gòu)發(fā)出所謂“一刀未剪”的視頻，想讓網(wǎng)友認為隋坡是被機構(gòu)包裝出來的，網(wǎng)友反諷道：“除非證明隋坡連菜都不會炒，否則這波我站廚師！”更有網(wǎng)友調(diào)侃，MCN機構(gòu)是“裁員裁到了大動脈”“切墩的把廚子開了”，直指其吸血的本質(zhì)。
MCN機構(gòu)與簽約的達人本應(yīng)是相互扶持、共同進步的，但部分MCN機構(gòu)卻一直趴在達人身上吸血。MCN機構(gòu)認為，隋坡在簽約時只是一介素人，能夠爆火全靠機構(gòu)包裝。孵化、運營賬號的MCN機構(gòu)與達人誰才是真正的靈魂，網(wǎng)友自有公論，用實際數(shù)據(jù)說話。另起賬號的隋坡熱度不減，而原賬號即便引入新廚師也難以重現(xiàn)輝煌。就像李子柒出走微念時一樣，失去核心IP和有趣的靈魂，即便賬號所有權(quán)依然歸MCN機構(gòu)所有，也不過是一具“空殼”。
（MCN機構(gòu)對隋坡的指控）
為佐證隋坡“違約”的指控，MCN機構(gòu)自曝部分合約細節(jié)：最初要求隋坡每月拍攝30條探店視頻，隋坡在國營酒店任職后改為每月16條。這個數(shù)量要求讓網(wǎng)友不禁咋舌，直呼“生產(chǎn)隊的驢都沒這么累”。一般的探店博主每個月能更新多少呢？我們選取了B站一些知名探店博主近3個月的更新數(shù)據(jù)：
從上表可以看出，每月更新16條都已勉強，更遑論月更30條視頻。內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)出需要大量時間，也需要策劃、剪輯的配合，隋坡在拍攝探店視頻的同時還要兼顧本職工作與“隋卞做”賬號的更新，MCN機構(gòu)指責(zé)他14個月沒有完成拍攝任務(wù)，還欠72條視頻，在網(wǎng)友計算后，反倒覺得隋坡已經(jīng)非常盡責(zé)，力挺隋坡“單飛”。更為致命的是，MCN機構(gòu)前編導(dǎo)曝光，每條商單隋坡的分成僅500元，成為壓垮MCN機構(gòu)的又一根稻草，甚至誕生了“隋五百”這個讓網(wǎng)友爆笑的名梗。
（前編導(dǎo)爆料商單分成僅500元/條）
（特廚隨卞賬號商單網(wǎng)絡(luò)平臺報價）
MCN機構(gòu)與網(wǎng)紅互撕，與行業(yè)整體發(fā)展遭遇瓶頸不無關(guān)聯(lián)。克勞銳發(fā)布的研報數(shù)據(jù)顯示，2024年國內(nèi)MCN機構(gòu)的注冊公司數(shù)量已超過26200家，增速較前些年明顯放緩。其中，僅有不到三成的機構(gòu)可以保持利潤增長，多數(shù)處于收支持平或虧損的窘迫狀態(tài)。因運營失敗而退出的機構(gòu)中，主要問題出現(xiàn)在現(xiàn)金流、內(nèi)容變現(xiàn)、商業(yè)模式無法長期持續(xù)上。
MCN機構(gòu)應(yīng)該認識到，若固守“吸血式”合作，強控賬號、弱化創(chuàng)作者價值，終將被市場淘汰。未來MCN機構(gòu)需要實現(xiàn)服務(wù)轉(zhuǎn)型，以股權(quán)激勵取代“剝削式”分成，與創(chuàng)作者形成命運共同體，將弱關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)變成為強關(guān)聯(lián)；運營也不能再依靠旗下單一IP和吸血創(chuàng)作者，要將視野擴展至相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，深耕對應(yīng)的產(chǎn)品。MCN機構(gòu)只有抓緊轉(zhuǎn)型，擺脫當下無法長期持續(xù)的合作模式、商業(yè)模式，才能與網(wǎng)紅一同為廣大網(wǎng)友帶來群眾喜聞樂見的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
這場鬧劇中，隋坡的“體面”與機構(gòu)的“狼狽”形成鮮明對比。網(wǎng)友的力挺不僅是對個人IP價值的認可，更是對內(nèi)容行業(yè)“以人為本”邏輯的投票。MCN若仍將創(chuàng)作者視為“工具人”，終究無法持續(xù)，只會淪為全網(wǎng)群嘲的對象。
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