分享一個(gè)特別的話題：跨境兒童玩具品類的十倍增長方法論。
這是任小姐出海戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)通過長期市場跟蹤和案例積累提煉出的深度研究報(bào)告。
一、兒童玩具賽道的商業(yè)終局是品類即品牌
很多企業(yè)對戰(zhàn)略問題的理解往往過于簡單，認(rèn)為戰(zhàn)略就等于增長，增長就等于開發(fā)新品。
比如我們接觸到一個(gè)做玩具的客戶，年銷售額接近4億，他認(rèn)為戰(zhàn)略選擇無非兩條路：
1、要么將現(xiàn)有玩具產(chǎn)品做成品牌;
2、要么開發(fā)其他玩具品類開辟第二增長曲線。
那么，什么才是真正的戰(zhàn)略思維?
真正的戰(zhàn)略，是要通過深入的行業(yè)洞察，找準(zhǔn)發(fā)展方向，而不是簡單的產(chǎn)品擴(kuò)張。
戰(zhàn)略不是簡單地設(shè)計(jì)logo或想slogan，而是要通過系統(tǒng)性的行業(yè)研究，找準(zhǔn)方向，合理分配資源，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
以兒童玩具行業(yè)為例：
渠道依賴度極高;
主流渠道(如沃爾瑪、Target、山姆會員店)通常每個(gè)品類只選一個(gè)品牌;
要想獲得渠道認(rèn)可，必須在細(xì)分品類中建立最強(qiáng)品牌認(rèn)知;
一旦獲得多渠道準(zhǔn)入，就能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化增長。
這就解釋了為什么兒童玩具行業(yè)的商業(yè)終局是“品類即品牌”。
二、什么是品類即品牌?
定義：品類即品牌是一種戰(zhàn)略定位，通過重新定義品類或創(chuàng)造一個(gè)新品類，并通過市場營銷活動將品牌名與產(chǎn)品品類緊密結(jié)合，使品牌成為該品類的同義詞甚至代名詞(如搜索=百度、積木=樂高、創(chuàng)可貼=邦迪)，最終形成“買這個(gè)品類=買這個(gè)品牌”的認(rèn)知霸權(quán)。
衡量標(biāo)準(zhǔn)：
細(xì)分市場占有率達(dá)35%以上
與第二、三名形成明顯斷層
品牌名稱可以替代品類名稱
常見誤區(qū)：所有賽道理想的狀態(tài)都是做品類即品牌，做品牌是所有行業(yè)的萬能鑰匙。
但是不同的行業(yè)有不同驅(qū)動因素，不能用“品類即品牌”來一概而論，比如3C行業(yè)品牌雖然重要但非增長核心、收納用品行業(yè)渠道為王。
三、為什么兒童玩具行業(yè)的成功策略是“品類即品牌”?
那么我們前面也反復(fù)提到了，不同的行業(yè)有不同驅(qū)動因素。
“品類即品牌”這個(gè)策略是兒童玩具行業(yè)特點(diǎn)決定的。
1、兒童玩具行業(yè)特性：市場高度細(xì)分化，使得建立“品類即品牌”成為必然選擇。
市場高度細(xì)分化，0-12歲各年齡段都有不同需求、功能、場景、教育理念各不相同。所以每個(gè)細(xì)分品類都能孕育出一個(gè)"品類即品牌"(如：水拓畫= mindeer，變形金剛 = Transformers)
2、兒童行業(yè)的特性：對教育價(jià)值與安全性的需求驅(qū)動品牌化進(jìn)程。
3、兒童賽道和寵物賽道的共性：購買者與使用者分離，決策高度依賴品牌信任，使得品牌化成為必然選擇。
4、市場現(xiàn)狀：成功品牌-“品類即品牌”策略的普遍性
從美國TOP8兒童玩具品牌的市場現(xiàn)狀，我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，每個(gè)成功品牌都占據(jù)了不同的細(xì)分品類。這與其他行業(yè)形成鮮明對比：
服裝行業(yè)：TOP品牌可能都集中在女裝或男裝;
3C行業(yè)：頭部企業(yè)可能都在做耳機(jī)、充電器等同類產(chǎn)品。
但在兒童玩具行業(yè)，每個(gè)頭部品牌都是某個(gè)細(xì)分品類的第一名。這也印證了“品類即品牌”的特點(diǎn)：在每個(gè)細(xì)分品類中，第一名獨(dú)占鰲頭，二三名難以分得太多市場份額。
四、對兒童玩具賣家的建議：如何運(yùn)用“品類即品牌”策略取得成功
1、如何去做“品類即品牌”?
兒童玩具賽道需要在用戶心智中占領(lǐng)清晰的品類定位;
品牌名稱要和品類掛鉤，建立“品類=品牌”心智。
“品類即品牌”是通過精準(zhǔn)品類定位，在家長心智中建立“安全/教育/情感”等核心價(jià)值的錨點(diǎn)，從而在細(xì)分市場中構(gòu)建競爭壁壘，最終實(shí)現(xiàn)“買品類=買品牌”的認(rèn)知壟斷。
今天我們討論了很多關(guān)于"品類即品牌"的內(nèi)容，但企業(yè)增長的核心還是要回歸到最正確的戰(zhàn)略思維：先做正確的事，再正確地做事。
只有先把這些戰(zhàn)略層面的問題想清楚，后續(xù)的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行才能事半功倍。
所以在內(nèi)容結(jié)束之前，我想先跟大家聊聊在企業(yè)發(fā)展中商業(yè)洞察的重要性和應(yīng)用價(jià)值。
五、商業(yè)洞察體系的三個(gè)層級
1、為什么需要系統(tǒng)化的商業(yè)洞察?
當(dāng)企業(yè)開始規(guī)模化擴(kuò)張時(shí)，科學(xué)化的商業(yè)洞察變得尤為重要。
雖然很多企業(yè)都有渠道研究、行業(yè)研究、個(gè)案研究等專業(yè)領(lǐng)域的研究團(tuán)隊(duì)，但我們需要從需求維度來理解商業(yè)洞察的層級體系。
2、商業(yè)洞察研究方法論：從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)到執(zhí)行的三層分析體系
1)戰(zhàn)略層級：錢花在哪?從哪賺?
洞察需求維度：趨勢機(jī)會、能力建設(shè)和ROI;
核心關(guān)注點(diǎn)：企業(yè)發(fā)展/業(yè)績增長;
洞察如何解決：機(jī)會洞察 商機(jī)研判 戰(zhàn)略推演;實(shí)時(shí)、全面、精細(xì)顆粒度的商業(yè)情報(bào)支持。
2)戰(zhàn)術(shù)/策略層級：資源怎么分配?模式怎么構(gòu)建?團(tuán)隊(duì)怎么協(xié)同?
洞察需求維度：產(chǎn)品體系架構(gòu)、品牌矩陣模型、營銷流量模型、組織財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)模型;
核心關(guān)注點(diǎn)：成功模式、模式規(guī)劃與落地;
洞察如何解決：大量對標(biāo)案例拆解，獲得行業(yè)Benchmark 成功路徑。
杜絕主觀判斷的決策方式，要站在巨人肩膀上獲取商業(yè)認(rèn)知，而非從零開始。
3)執(zhí)行層級：活怎么干?動作怎么落實(shí)?結(jié)果怎么拿到?
洞察需求維度：產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)、營銷創(chuàng)新點(diǎn)、廣告創(chuàng)意、網(wǎng)紅合作、站內(nèi)站外優(yōu)化、營銷活動落實(shí);
核心關(guān)注點(diǎn)：創(chuàng)意、點(diǎn)子、方向的實(shí)施方法;
洞察如何解決：海量數(shù)據(jù)抓取 研究分析，制定詳細(xì)執(zhí)行清單。
3、層級劃分的重要性正確識別問題所屬層級至關(guān)重要，要避免：
將戰(zhàn)略層面問題降級到戰(zhàn)術(shù)層面分析;
跳過戰(zhàn)略直接分析戰(zhàn)術(shù);
混淆不同層級的分析方法。
核心原則：先做正確的事，再正確地做事。
對于希望提升企業(yè)戰(zhàn)略能力和商業(yè)洞察能力的企業(yè)，可以考慮引入專業(yè)的商業(yè)洞察人員或?qū)で髮I(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)的支持。
也歡迎大家找我們?nèi)涡〗愠龊?zhàn)略咨詢來聊聊，我們的商業(yè)洞察云服務(wù)提供頂尖智庫級團(tuán)隊(duì) AI賦能系統(tǒng)，為企業(yè)打造無需駐場的市場決策中樞。免除了企業(yè)對于專業(yè)人次的招留用管問題。
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