5月28日，廣東省輕工業(yè)聯(lián)合會九屆三次理事會在廣州隆重召開，來自廣東省輕工業(yè)聯(lián)合會的領(lǐng)導及廣東省輕工行業(yè)的各會員單位代表近三百人參加了會議，廖鳴衛(wèi)會長向與會代表做第九屆三次理事會工作報告。廣東萬和新電氣股份有限公司總裁賴育文應邀出席了本次盛會，并發(fā)表了主題為“推動企業(yè)變革，實現(xiàn)高質(zhì)量增長”的主題演講。
賴育文表示，當前廚衛(wèi)行業(yè)、暖通行業(yè)正在經(jīng)歷人口紅利消退、地產(chǎn)周期下行、消費降級、出口關(guān)稅等多重壓力。過去兩年，萬和下決心推動職業(yè)化改革。以戰(zhàn)略的確定性來應對環(huán)境的不確定性，沿著“121產(chǎn)業(yè)夢想”，堅持“產(chǎn)品驅(qū)動、效率增長、數(shù)智升級、全球運營”四大戰(zhàn)略主軸，推動全價值鏈效率提升以及結(jié)構(gòu)性增長升級;同時，通過推動“職業(yè)化、年輕化、專業(yè)化”，進一步重構(gòu)和夯實治理機制、激勵機制、經(jīng)營規(guī)則、管理層心智成長等價值底座。
從經(jīng)營業(yè)績來看，萬和經(jīng)營團隊以實際行動和結(jié)果證明了兩年前改革的前瞻性。2024年萬和電氣實現(xiàn)總營收73.42億元，同比增長超20%;其中歸母凈利潤同比增長超15%;2025年一季度增長勢頭延續(xù)，營收同比增長超15%，扣非凈利潤同比增長超14%。各項品質(zhì)、成本、效率、交期等經(jīng)營質(zhì)量關(guān)鍵指標也穩(wěn)步提升。
賴育文重點闡述了萬和圍繞四大戰(zhàn)略主軸所做的變革。“產(chǎn)品驅(qū)動”是萬和最核心的戰(zhàn)略，技術(shù)領(lǐng)先和創(chuàng)新是萬和發(fā)展的立身之本。萬和堅持圍繞“以用戶為中心”，構(gòu)建“三個一代”研發(fā)創(chuàng)新體系，打造標準化管理平臺、全生命周期研發(fā)管理體系與開放式創(chuàng)新生態(tài)三大核心體系，堅持投入，厚積薄發(fā)，每年都能取得多項技術(shù)成果領(lǐng)先。在實現(xiàn)核心技術(shù)突破的同時，公司也正以氫能、空氣能等新能源為未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心方向，持續(xù)推動行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與應用發(fā)展。
過去兩年，萬和堅持“職業(yè)化、專業(yè)化、年輕化、去家族化”的發(fā)展方向，通過改變傳統(tǒng)DNA適應時代演進，推行結(jié)構(gòu)、機制、團隊、文化的組織再造。在整體效率改革上，萬和實施“以銷定產(chǎn)為主軸倒逼全價值鏈基礎工作改善”。在研發(fā)方面，全面構(gòu)建研發(fā)創(chuàng)新體系，通過標準化建設形成 VPS方法論，平臺化、模塊化、通用化明顯提升，研發(fā)周期大幅縮短;在改造訂單全流程和機制方面，進一步縮短產(chǎn)品從萬和工廠到用戶手上的時間;進一步推動 DTC 變革， 減少品牌到用戶中間價值鏈的無效損耗，打造扁平、高效、透明的渠道體系;在提升品牌口碑和用戶滿意度方面，服務投入每年新增超 8000 萬，并連續(xù)霸榜15個月京東、天貓廚衛(wèi)服務質(zhì)量綜合排名第一;在市場賦能和零售轉(zhuǎn)型方面，大力發(fā)展抖音 OMO、 高德地圖及美團等全域獲客體系， 通過線上流量的倒灌實現(xiàn)實體門店的精準轉(zhuǎn)化;在精益管理方面，公司制造體系、供應體系、品質(zhì)體系通過推動VBS、精品工程、可靠性、拉式生產(chǎn)、 LCIM、數(shù)智化、自動化等舉措，在成本端、效率端都取得了不小的進步。
數(shù)字化是推動萬和營收規(guī)模的持續(xù)攀升的重要工具。賴育文強調(diào)，在新一輪科技革命中，萬和以“AI 制造”雙輪驅(qū)動探索智能化轉(zhuǎn)型，積極推動“硬件 軟件 內(nèi)容 服務”的融合，推進業(yè)務數(shù)智化;依托消費互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，利用“產(chǎn)品 AIoT 內(nèi)容 服務”的業(yè)務模式，逐步實現(xiàn)“智能單品-智能套系-智能化場景-智能化生態(tài)空間”的智能化演進;通過“精益化推進、自動化導入、數(shù)字化應用”三者相融合，實現(xiàn)“智能設備-數(shù)字化工廠”的智造升級，建立數(shù)智化平臺。
面對國內(nèi)市場增速放緩與同質(zhì)化競爭的雙重挑戰(zhàn)，萬和清醒地認識到唯有主動擁抱全球化機遇，才能實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)躍升。公司在經(jīng)營管理上樹立“海外優(yōu)先”策略，進一步推動海外業(yè)務“走出去”、“走進去”、“走上去”。2024年，萬和打造完成泰國、埃及兩大生產(chǎn)基地，分散了供應鏈風險，同時也將不斷提升人力資源、運營、財務稅務、技術(shù)體系、風險管控、合規(guī)、收購兼并等全球運營能力，強化全球人才管理、產(chǎn)品組合、研發(fā)布局、制造基地和供應鏈的配置，積極構(gòu)建國際化體系和能力。在產(chǎn)品維度，改變過去依賴單一產(chǎn)品獨大的格局，通過持續(xù)的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，把握國際市場變化帶來的機遇，圍繞新能源產(chǎn)業(yè)的增長點進行重點產(chǎn)品研發(fā)，并積極投入相關(guān)核心零部件的開發(fā)，逐步形成“烤爐 熱水 空氣能 采暖 洗碗機 核心零部件”的多品類發(fā)展格局。通過多元產(chǎn)業(yè)的周期互補，有效應對全球化運營風險，確保業(yè)務穩(wěn)定性，保障公司穩(wěn)定經(jīng)營。2024年，萬和出口銷售額同比增長達41.4%。
萬和還在去年全面啟動了品牌煥新升級工程，明確了“中國萬和?天生可靠”為核心品牌口號。在品牌運營方面，公司堅持價值經(jīng)營理念，持續(xù)升級品牌場域協(xié)同效應。通過超高勢能 IP捆綁， 如歐洲杯、奧運會、《戰(zhàn)至巔峰 3》、《慶余年 2》等熱點，實現(xiàn)體育、電競、文娛、影視領(lǐng)域的多圈層滲透，顯著提升品牌影響力與用戶粘性。同時持續(xù)加大小紅書、抖音等新媒體平臺的投入力度，構(gòu)建“內(nèi)容共創(chuàng) 精準觸達”的營銷體系。在終端建設方面，萬和全面煥新終端 SI，圍繞用戶體驗重構(gòu)銷售服務與功能體系，優(yōu)化終端體驗，增強品牌形象落地效果。憑借一系列創(chuàng)新營銷實踐，萬和逐步構(gòu)建從塑造消費者品牌心智，到持續(xù)與品牌用戶溝通，再到進店轉(zhuǎn)化與口碑種草的良性循環(huán)。未來，萬和將以“專業(yè)、可靠、真誠”為核心，建立并沉淀獨有的品牌差異化形象和認知資產(chǎn)。
賴育文表示，萬和也將以從“成本領(lǐng)先”轉(zhuǎn)向“價值創(chuàng)造”、從“單點突破”到“生態(tài)共贏”、從“本土領(lǐng)軍”到“全球標桿”這三重價值躍升為引擎，開啟高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，為廣東制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型做出更大、更好的貢獻。
此次會議上還隆重頒發(fā)了2024年度廣東省輕工業(yè)聯(lián)合會科學技術(shù)獎。該獎項旨在通過表彰和獎勵，激發(fā)行業(yè)創(chuàng)新熱情，鼓勵更多企業(yè)和科研人員投身科技創(chuàng)新，從而推動行業(yè)在科技領(lǐng)域取得更多突破，提升整體科技含量和附加值。萬和電氣在本次評選中表現(xiàn)亮眼，其研發(fā)的多個項目獲得殊榮。 其中，“高效燃燒換熱與多維降噪技術(shù)在大功率強排式燃氣熱水器的應用研究”項目榮獲科技進步獎一等獎;“快速預熱與智能節(jié)能熱水系統(tǒng)技術(shù)研究與應用”項目及“低噪聲雙吸力薄型吸油煙機關(guān)鍵技術(shù)研制及產(chǎn)業(yè)化”項目雙雙斬獲科技進步獎二等獎;此外，公司另有5個科研項目獲得科技進步獎三等獎。
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