黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》明確提出要深化干部人事制度改革。闊步新時代、邁向新征程，迫切需要建設高素質(zhì)干部隊伍，更加需要激勵干部擔當作為。組織部門作為黨管干部的核心部門，必須健全干部擔當作為的激勵和保護機制，堅持在一線使用、考核、提拔干部，讓干部在一線成長，著力鍛造“能干事”“干成事”的干部隊伍。
從“舒適圈”到“熱鍋里”，一線培養(yǎng)賦能，筑牢“擔當作為”之基。“人才自古要養(yǎng)成，放使干霄戰(zhàn)風雨。”在新征程上展現(xiàn)新?lián)斝伦鳛椋皇菓{著一腔熱血就能夠完成的，必須歷經(jīng)風雪，磨煉筋骨，靠真本事、硬功夫。習近平總書記高度重視干部隊伍能力建設，多次強調(diào)要在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部。組織部門要堅持“一線工作法”，把基層一線、項目一線和急難險重崗位作為鍛煉及提升干部能力的“主陣地”，建立完善交流輪崗和掛職跟班制度，通過上掛下派、參與重點項目、成立工作小分隊等多種形式，讓干部跳出“舒適圈”，到矛盾多的地方啃一啃“硬骨頭”、接一接“燙山芋”，持續(xù)加強斗爭精神和斗爭本領(lǐng)養(yǎng)成，真正在火熱實踐中得到淬煉，練就擔當作為的硬脊梁、鐵肩膀，才能在重點任務和關(guān)鍵時刻站得出、頂?shù)米 ?/p>
從“紙上談”到“面對面”，一線考察識人，激發(fā)“擔當作為”之志。“怎么考”左右著“怎么干”。激勵干部大膽開拓、擔當作為，必須用好考核這根“指揮棒”，牢固樹立重實績、重擔當、重一線的鮮明導向，不斷探索優(yōu)化考核內(nèi)容、考核方式、結(jié)果運用，營造創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕超的濃厚氛圍。堅持重點工作在哪里，就把哪里作為考察干部的“主考場”，在項目建設、鄉(xiāng)村振興、基層治理等重要工作一線發(fā)現(xiàn)識別干部。突出考準考實，針對不同類型干部，制定“接地氣”“有細節(jié)”“可操作”“能量化”的考核標準，采取“日常化 特色化”相結(jié)合的考核方式，了解掌握干部實績檔案。探索建立延伸考察機制，推進干部考察進項目、進社區(qū)、進家庭、在工作一線、鄉(xiāng)語口碑和“八小時”以外考察了解干部，在面對面交談中，全方位、多角度考核考察干部的德、能、勤、績、廉，為選人用人提供客觀、科學、有力的依據(jù)，最大限度調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
從“不敢做”到“有奔頭”，一線管理激勵，凝聚“擔當作為”之力。激勵促作為，監(jiān)督促擔當。堅持嚴管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，是我們黨的干部工作的一貫方針，是關(guān)心關(guān)愛干部的重要原則。廣大黨員干部奮斗在攻堅克難第一線，任務重、責任大，需要格外關(guān)心、格外愛護，要采取有效舉措保護干事創(chuàng)業(yè)熱情、激發(fā)敢為善為內(nèi)源動力。充分考慮基層工作實際，建立健全標準明確、程序具體的容錯糾錯和問責實施辦法，嚴格落實“三個區(qū)分開來”要求，營造鼓勵擔當作為、寬容改革失誤、關(guān)心愛護干部的良好環(huán)境，真正讓基層干部卸下包袱、安心干事。同時加強正向激勵，對在防汛救災搶險、生態(tài)文明建設、鄉(xiāng)村全面振興等重大任務中敢于負責、善于作為、實績突出的“實干型”干部，在提拔使用、交流重用、職級晉升以及評先評優(yōu)時，同等條件下優(yōu)先考慮、優(yōu)先推薦，讓愿作為、善作為、有作為的基層干部更有盼頭、更有勁頭、更有奔頭。
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