近年來，湖南中煙零陵卷煙廠全面審視青年員工培養和管理中存在的不足，深入剖析問題根源，積極探索創新路徑，構建了“積分 大數據 個性培養”新型青年員工培養機制，有效激發了青年員工的積極性和創造力，為企業發展注入了強勁動力。
構建“四維三級”成長積分體系，引導青年員工立足崗位創造價值
零陵卷煙廠以“工作業績、崗位價值”為縱軸，“學習培訓、能力拓展”為橫軸，按公司、工廠、部門三級構建“四維三級”成長積分標準體系。這一體系的建立，旨在引導青年員工立足崗位，發揮自身價值，創造更優業績。
在提升工作業績方面，明確界定各崗位的業績考核指標，確保青年員工清晰掌握自身的工作目標與前進方向。崗位價值則依托崗位評估體系進行科學量化，激勵青年員工在各自崗位上持續精進，不斷提升個人價值。此外，學習培訓與能力拓展為青年員工搭建了廣闊的成長平臺，通過參與多樣化的培訓課程、技能競賽等活動，青年員工得以全面提升自身的綜合素質。
該體系的實施，讓青年員工明確了自己的發展方向，同時，也為工廠的人才選拔與培養提供了科學依據，讓優秀人才脫穎而出。
搭建大數據平臺，為青年員工精準“畫像”
為全面掌握青年員工的成長狀況，零陵卷煙廠構建了青年員工成長積分大數據平臺。該平臺借助EKP系統卓越的數據處理能力，通過大數據的采集、匯總、分析與可視化展示，為每位青年員工精準繪制“成長畫像”。
青年員工通過個人申報途徑，將自身的工作業績、學習培訓成果等信息錄入平臺。平臺自動對這些數據進行深度分析處理，生成詳盡的成長報告。報告不僅涵蓋青年員工的成長性、成長度、成長力等核心指標，還通過可視化圖表直觀呈現其成長軌跡。
實施個性化培養計劃，助力青年員工成長成才
在大數據分析的基礎上，零陵卷煙廠全面檢視青年員工，為每一位青年員工“量身定制”個性化培養計劃。工廠建立了AB級青年人才庫，將具有發展潛力的青年員工納入其中，進行重點培養。
針對不同層級的青年人才，工廠開啟見習崗位培養模式。通過讓青年員工在不同崗位實踐鍛煉，使其全面了解企業運營流程，提升綜合管理能力。
這種個性化的培養方式，充分考慮了青年員工的個體差異，使培養計劃更具針對性與實效性。青年員工在導師的指導下，不斷突破自我，快速成長為企業所需的專業人才。
圖為零陵卷煙廠卷包車間維修工(左)指導青年員工(右)進行設備維修
暢通成長通道，搭建青年員工成長實踐平臺
為激發青年員工的創新創造熱情，零陵卷煙廠搭建了“零煙青年員工成長實踐平臺”，暢通青年員工各序列的成長通道。通過不同層面的選拔、公開競聘或組織調配，讓一批優秀的青年員工走上管理崗位、專業技術崗位和關鍵煙機操作崗位。
在管理崗位上，青年員工通過實踐鍛煉，積累了豐富的管理經驗，提升了組織協調能力。在專業技術崗位上，他們充分發揮自身專業優勢，為企業技術創新貢獻力量。在關鍵煙機操作崗位上，青年員工憑借扎實的專業技能，確保生產過程的高效穩定運行。
通過暢通成長通道，零陵卷煙廠為青年員工提供了廣闊的發展空間，讓他們在實踐中不斷成長，為企業的發展注入了新的活力。
零陵卷煙廠通過“積分 大數據 個性培養”的創新模式，成功構建了一套科學有效的青年員工培養機制。這一機制不僅激發了青年員工的積極性與創造性，還為企業培養了一支高素質的人才隊伍。(廖國仕)
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